De Hanzestrohm-Roadmap 2030: Vier programmalijnen die de keten écht verduurzamen
Uitdaging
Hanzestrohm stond voor de uitdaging om de keten te verduurzamen, stelde het doel om richting 2030 circulair, transparant en data-gedreven te werken, en zocht een roadmap die alle initiatieven samenbrengt en richting geeft
Doel
Om richting 2030 verbeteringen in de keten te realiseren, daarbij breed draagvlak te creëren binnen de organisatie én ruimte te bieden voor innovatie vanuit teams met verschillende functies en disciplines.
Oplossing
De oplossing bestond uit interviews intern om behoeften en knelpunten op te halen, aanvullend ketenonderzoek en gesprekken met partners om hun verwachtingen te begrijpen, en co-creatie workshops waarin alle inzichten zijn vertaald, gestructureerd en geprioriteerd.
Stel je voor…
Je staat voor een enorme duurzaamheidsopgave. Iedereen wil vooruit, maar niemand ziet het volledige plaatje. Er zijn ideeën genoeg in teams, in de keten en bij partners, maar hoe maak je daar één duidelijke richting van? Je probeert stappen te zetten, maar zonder samenhang, draagvlak en structuur voelt het alsof je steeds opnieuw moet beginnen.
Gelukkig is er de Hanzestrohm Roadmap 2030: jouw kompas in een snel veranderende keten. Een duidelijke aanpak waarin we luisteren naar wat medewerkers nodig hebben, ontdekken wat er in de keten speelt en samen in workshops bouwen aan een route die werkt. Een roadmap die inzicht geeft, keuzes verscherpt en ruimte maakt voor innovatie.
Hanzestrohm zet al grote stappen richting een duurzamere toekomst.
Er is al een strategische visie en een uitgebreid duurzaamheidsrapport waarin ambities en kaders zijn vastgelegd. Daarnaast investeerde de organisatie afgelopen jaren in een nieuw, energiezuiniger gebouw en werd het wagenpark actief verduurzaamd. Samen met onze partner Maistering wordt bovendien gewerkt aan het inzichtelijk maken van alle relevante data, zodat keuzes steeds beter onderbouwd kunnen worden. Hanzestrohm staat al bekend als koploper in het aanleveren van hoogwaardige productdata, maar supply chain-breed blijft het voor alle partijen een uitdaging om die datastromen volledig, uniform en toekomstbestendig te organiseren.
De opgave
is dat al deze initiatieven waardevol zijn, maar nog niet samenkomen in één heldere visie en roadmap. Er is behoefte aan een overzicht dat richting geeft, samenhang creëert en ervoor zorgt dat alle losse ontwikkelingen één consistent, toekomstgericht plan vormen.
“Een wens krijgt kracht als er een plan achter zit”
Het proces
Hanzestrohm - Hemmink wilde graag hun duurzaamheidsambities koppelen aan het bestaande strategische document. En het allerbelangrijkste, hoe zorgen we dat het in de organisatie gedragen wordt en actiegericht blijft? Met dat in ons achterhoofd zijn we aan de slag gegaan. Middels creatieve workshops grepen we beet wat er in de organisatie en de keten speelde en vertaalde dit naar een actiegerichte roadmap die een duidelijke structuur biedt.
Dankzij onze roadmap kan Hanzestrohm nu actiegericht aan de slag met het waarmaken van hun duurzaamheidsambities.
Intake gesprekken: Voorafgaand aan de eerste workshop hebben we iedereen uit het team gesproken om de stand van zaken te begrijpen en de behoeften in kaart te brengen. Op basis hiervan hebben we een persona gemaakt die hun wensen en inzichten samenvatte.
Co-creatie workshop: In de eerste co-creatie workshop zijn we actief aan de slag gegaan met het ophalen van ideeën die binnen de organisatie spelen. Op speelse wijze creëerden we nieuwe ideeën en beoordeelden we of deze in eerste opzicht interessant zijn.
Interviews ketenpartners: om perspectieven en meningen uit de keten op te halen zijn we in gesprek gegaan met directe en uiteindelijke klanten van de Hanzestrohm producten. We bespraken hun visie op duurzaamheid, hun aanpak én de behoeften. Deze vatte we samen en namen we mee naar de volgende workshop.
Roadmapping-ready: In de tweede, en tevens laatste, workshop met het team van Hanzestrohm gingen we met de voorgaande inzichten verder werken onder de pilaren van hun strategische plan en verdeelden we het over een fictieve tijdlijn.
Roadmap maken: Op basis van alle inzichten zijn we vanuit Horizonteer aan de slag gegaan met het opstellen van een basis roadmap. Middels 4 fases (door de jaren heen) en 4 programmalijnen (met ieder een eigen focus), heeft Hanzestrohm nu een duidelijk plan die ze kunnen vertalen naar hun organisatie.
Het Resultaat
Voor Hanzestrohm ontwikkelden we een duurzaamheidsroadmap die losse initiatieven samenbrengt in één duidelijk, schaalbaar en toekomstbestendig plan. Waar duurzaamheidsinspanningen vaak versnipperd blijven binnen organisaties, biedt deze roadmap een centraal kompas dat teams, disciplines en ketenpartners richting 2030 verbindt. Het resultaat is een verhaal, gedragen door input van de organisatie zelf, met concrete stappen voor circulariteit, zero-waste, datatransparantie en ketensamenwerking.
En het mooiste is: de roadmap creëert niet alleen focus, maar ook ruimte voor innovatie vanuit de teams, waardoor duurzaam werken sneller, slimmer en met meer impact kan gebeuren. Een echte win-win voor organisatie én keten.
