Loop Earplugs

Front-end innovatie die ècht werkt voor jouw organisatie

Uitdaging

Hoe kunnen we als organisatie bottom-up ideeën beter integreren in ons innovatieproces?

Doel

De verschillende ideeën in de organisatie beoordelen op haalbaarheid, wenselijkheid en schaalbaarheid en kansrijke ideeën behouden.

Oplossing

Een innovatie funnel met bijbehorende workshops voorzien van bruikbare creatieve templates, samen met de juiste criteria om ideeën mee te scoren.

Stel je voor…

Je hebt ontzettend veel ideeën, maar weet niet welke het beste is om nu op te pakken! Dat is niet leuk, vooral omdat je eigenlijk niet weet hoe je dit probleem kunt oplossen. Je probeerde het wel, maar je komt er niet helemaal uit. Maar gelukkig heb je een goede innovatie funnel, waarmee je klantgerichte ideeën met de meeste slagingskans als hoogst uit de verf ziet komen.

Het idee achter front-end innovatie

Organisaties als Loop Earplugs, die fysieke producten ontwikkelen, missen zonder frontend een zichtbare, toegankelijke laag om ideeën te verkennen, vergelijken en aanscherpen. Frontend-innovatie draait om het creëren van een gestructureerde, creatieve manier om nieuwe kansen—zoals productvarianten, markten of toepassingen—te verkennen en intern te communiceren.

Een goede front-end innovatie funnel kan fungeren als een intern framework waarin ideeën tastbaar worden gemaakt, prioriteiten helder worden en beslissingen beter onderbouwd zijn. Hierdoor kunnen ideeën sneller door een funnel worden geleid, beoordeeld en gericht ontwikkeld, met minder ruis en meer focus. Het maakt innovatie concreter, efficiënter en strategisch sterker.

Belangrijk bij het opzetten van de juiste front-end methode is afhankelijk van de organisatie. Vandaar dat een juiste toespitsing vereist is om slagingskansen te vergroten; middels een iteratieve aanpak.

De uitdaging

Loop zocht naar een manier om bottom-up ideeën effectiever te integreren in hun innovatieproces. Het doel is om te voorkomen dat er geïnvesteerd wordt in ontwikkeling zonder voorafgaande grondige validatie. De centrale vraag: hoe kunnen we sneller en beter beoordelen of een idee sterk genoeg is om verder te brengen? Het doel was een structuur te creëren die ruimte biedt voor meer ideeën, maar ook helpt bij het maken van onderbouwde keuzes. Daarbij moest het model goed aansluiten op het bestaande innovatieproces en toepasbaar zijn binnen meerdere domeinen.

Het proces

In dit traject hebben we Loop Earplugs geholpen bij het structureren van hun front-end innovatieproces. Van het blootleggen van interne knelpunten tot het ontwikkelen van een werkbare funnel en het faciliteren van workshops die leidden tot concrete productcriteria en strategische inzichten. In dit traject hebben we een gestructureerd innovatieproces opgezet waarin ideeën systematisch worden beoordeeld en ontwikkeld. Zij zorgden voor de inhoudelijke expertise van hun producten en het bedrijf, wij voor het proces en de juiste methodieken om front-end innovatie te realiseren.

Om van inzicht tot innovatieproces te komen, hebben we de volgende stappen doorlopen:

  • Aftrap met het team: Tijdens de startbijeenkomst hebben we samen met het kernteam de belangrijkste knelpunten en kansen in kaart gebracht. Dit was cruciaal om het proces goed te richten op de echte behoeften binnen de organisatie.

  • Ontwerpen van de innovatie funnel: Op basis van de opgehaalde inzichten hebben we een eerste versie van een innovatie-funnel ontwikkeld. In deze funnel worden ideeën op een gestructureerde manier beoordeeld aan de hand van verschillende beoordelingscriteria (gates), gericht op haalbaarheid, wenselijkheid en schaalbaarheid. Op deze manier zorgen we ervoor dat alle relevante aspecten worden meegenomen in het besluitvormingsproces.

  • Workshops faciliteren: We hebben drie intensieve workshopdagen georganiseerd, waartussen zogenoemd ‘huiswerk’ gemaakt werd:

    • Creatief brainstormen om zoveel mogelijk ideeën te genereren.

    • Behoeften van gebruikers bepalen om de ideeën te toetsen aan de praktijk.

    • Strategisch verbeteren om te zorgen dat de beste ideeën ook uitvoerbaar en aansluitend zijn.

  • Opstellen van productcriteria: We geholpen bij het formuleren van duidelijke en meetbare criteria waaraan toekomstige productideeën moeten voldoen. Dit geeft houvast en maakt besluitvorming eenvoudiger. Tijdens de laatste workshopdag in Antwerpen zijn deze criteria voor het eerst gebruikt.

  • Verwerken in een rapport: Alle opgehaalde input is zorgvuldig geanalyseerd en samengebracht in een helder rapport, zodat de hele organisatie en het product-team hiermee verder kan.

  • Procesbeschrijving en aanbevelingen: Naast een inhoudelijke rapportage hebben we ook het innovatieproces zelf beschreven en hierop gereflecteerd, inclusief aanbevelingen om dit blijvend te verbeteren.

Het Resultaat

Voor Loop Earplugs hebben we een innovatiefunnel opgeleverd en geïntroduceerd via workshops en op maat gemaakte templates. Deze funnel bevatte duidelijke opdrachten, validatiecriteria en researchstappen, waarmee binnen één domein nieuwe productconcepten zijn ontwikkeld tot concrete concept cards. Deze concepten vormen inmiddels de interne ideeënbank van Loop en dragen bij aan de toekomstige strategie van het bedrijf. Het proces is al deels geïntegreerd in de innovatiepraktijk op locaties in Amsterdam, Antwerpen en daarbuiten.

Neem contact op met Yvonne of Nathalja:

Ben jij ook geïnteresseerd in front-end innovatie?

+31 6 34562399

+31 6 34562398