De Europese wetgeving rondom afvalbeheer en circulaire economie is in volle ontwikkeling, en twee belangrijke onderdelen hiervan zijn de Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR) en de Single Use Plastics (SUP) Richtlijn. Beide wetgevingen zijn van invloed op bedrijven die actief zijn in de productie en distributie van producten in de EU. In deze blogpost leggen we de verschillen uit.

Een van de instrumenten die gebruikt wordt bij de transitie naar een circulaire economie is het Digital Product Passport (DPP). Dit digitale paspoort, dat voortkomt uit het Circular Economy Action Plan (CEAP), is een essentiële stap in de richting van meer transparantie, hergebruik en recycling van producten in de EU.

Een van de instrumenten die gebruikt wordt bij de transitie naar een circulaire economie is het Digital Product Passport (DPP). Dit digitale paspoort, dat voortkomt uit het Circular Economy Action Plan (CEAP), is een essentiële stap in de richting van meer transparantie, hergebruik en recycling van producten in de EU.

De Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR) is een belangrijke stap in de richting van een duurzamere economie binnen de EU. Deze regelgeving is onderdeel van de bredere Europese Green Deal en heeft als doel de duurzaamheid van producten te verbeteren door eisen te stellen aan ontwerp, productie, gebruik en recycling. Maar wat houdt deze wetgeving precies in? Wat moeten bedrijven weten om compliant te zijn, en hoe heeft het ontwerpen van producten hiermee te maken? In deze blogpost leggen we het je uit.

Duurzaamheidsdoelen en -regelgeving blijven zich ontwikkelen, zowel op Europees als nationaal niveau. Twee belangrijke initiatieven die bedrijven in Nederland moeten begrijpen zijn het Circulair Economie Actieplan (CEAP) en het Nationaal Programma Circulaire Economie 2023-2030 (NPCE). In deze blogpost geven we een overzicht van deze twee belangrijke programma’s, hun doelen, en hoe ze zich tot elkaar verhouden. We zullen in volgende blogposts ook enkele specifieke onderdelen van deze programma’s verder uitlichten.

Binnen Europa zijn er steeds meer veranderingen rondom wetgeving door de duurzaamheidstransitie. Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) zijn hierin twee belangrijke richtklijnen die bedrijven moeten begrijpen. Beide hebben betrekking op duurzaamheid, maar ze richten zich op verschillende aspecten van het bedrijfsleven. Wat is het verschil tussen deze twee richtlijnen, en wat betekenen ze voor bedrijven in de praktijk?

Één ding is zeker: organisaties die niet structureel innoveren, blijven achter. Maar hoe borg je innovatie binnen je organisatie op een manier die niet afhankelijk is van toeval of individuele ideeën? Het antwoord: ISO 56001 certificering voor innovatiemanagement. Deze nieuwe internationale norm is ontworpen om bedrijven te helpen een gestructureerd, meetbaar en toekomstbestendig innovatiemanagementsysteem (IMS) op te zetten.

Veel ondernemers en innovatoren zien falen als iets dat koste wat kost vermeden moet worden. Maar wat als falen juist een waardevol onderdeel van je proces kan zijn? Vroeg falen, en vooral klein falen, kan je helpen sneller en efficiënter succes te bereiken.

Bij Horizonteer geloven we in de kracht van duurzame innovatie om de wereld een betere plek te maken. Maar een innovatieve oplossing ontwikkelen kost vaak tijd, energie en geld. Subsidies kunnen het verschil maken tussen een goed idee dat op de plank blijft liggen en een project dat impact maakt. Hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie succesvol subsidies binnenhaalt? Hieronder delen we enkele praktische tips

Om toekomst bestendig te zijn en de concurrentie voor te blijven is duurzaamheid een onderwerp dat bedrijven in deze tijd moet omarmen. Maar waar begin je als je snel impact wilt maken? Het goede nieuws: grote resultaten vereisen niet altijd grote veranderingen. In dit artikel delen we vijf praktische tips en sustainable growth hacks waarmee jouw organisatie direct kan verduurzamen en tegelijk kosten kan besparen. Ecologie en economie gaan namelijk hand in hand. Dit zijn voorbeelden van laaghangend fruit die je vandaag nog kunt plukken.

Elk nieuw idee, product of bedrijfsplan vereist een sprong in het diepe en is gebaseerd op een aantal aannames. Deze aannames kunnen je idee maken of kraken. In deze blog leggen we uit hoe je deze aannames in kaart kan brengen en kan prioriteren, zodat jij weet met welke aannames jij als eerste moet testen en valideren.

Elk nieuw idee, product of bedrijfsplan vereist een sprong in het diepe en is gebaseerd op een aantal aannames. Deze aannames kunnen je idee maken of kraken. In deze blog leggen we uit hoe je deze aannames in kaart kan brengen en kan prioriteren, zodat jij weet met welke aannames jij als eerste moet testen en valideren.

Een paar weken geleden hebben we ons Innovatiehandboek aan jullie gepresenteerd (hier gratis te downloaden!). In ons innovatiehandboek delen we experimenten en methoden waarmee je jouw business idee kunt testen op de drie pilaren van een succesvol product: wenselijkheid, haalbaarheid en levensvatbaarheid. Om te zorgen dat jouw idee slaagt, moet je ervoor zorgen dat je product goed aansluit bij de vraag van de gebruiker.

Wil je een nieuw bedrijf opzetten of je huidige bedrijf doen laten groeien? Het gebruiken van het Business Model Canvas is een goed begin! Het kan je helpen om in kaart te brengen hoe levensvatbaar je bedrijf wordt, is of blijft. Het Business Model Canvas (BMC), oftewel Bedrijfsmodel Canvas, ontwikkeld door Osterwalder & Pigneur (2010), bestaat uit 9 bouwblokken die alle aspecten van je bedrijfsmodel omvatten.

Hoe weet je of jouw product wel is wat je klant wil? We merken dat veel ontwikkelaars en bedrijven beginnen vanuit wat ze kunnen en te bieden hebben, in plaats van vanuit wat mensen willen. Zo probeer je bijvoorbeeld als aardappelboer zakken met piepers te verkopen, terwijl je klanten eigenlijk op zoek zijn naar een frietje als snelle hap.

In theorie zijn MKB bedrijven bij uitstek geschikt om te innoveren en om disruptief te zijn: MKB bedrijven zijn klein, flexibel en niet vastgeroest in bureaucratieve processen. Echter, de praktijk leert ons dat het toch moeilijker is dan het lijkt. Bij Horizonteer zien we veel MKB bedrijven van binnen. We zien hoe het er in de praktijk aan toegaat en waar ondernemers tegenaan lopen.

Elk nieuw idee, product of bedrijfsplan vereist een sprong in het diepe en is gebaseerd op een aantal aannames. Deze aannames kunnen je idee maken of kraken. In deze blog leggen we uit hoe je deze aannames in kaart kan brengen en kan prioriteren, zodat jij weet met welke aannames jij als eerste moet testen en valideren.