In theorie zijn MKB bedrijven bij uitstek geschikt om te innoveren en om disruptief te zijn: MKB bedrijven zijn klein, flexibel en niet vastgeroest in bureaucratieve processen. Echter, de praktijk leert ons dat het toch moeilijker is dan het lijkt. Bij Horizonteer zien we veel MKB bedrijven van binnen. We zien hoe het er in de praktijk aan toegaat en waar ondernemers tegenaan lopen.

Elk nieuw idee, product of bedrijfsplan vereist een sprong in het diepe en is gebaseerd op een aantal aannames. Deze aannames kunnen je idee maken of kraken. In deze blog leggen we uit hoe je deze aannames in kaart kan brengen en kan prioriteren, zodat jij weet met welke aannames jij als eerste moet testen en valideren.

Twee bedrijven, één succes, één mislukking. Waar ging het mis en waarom? Bijna iedereen kent het verhaal van Kodak en Netflix. De vraag wat Kodak niet deed en Netflix juist wel is ook vaak gesteld en geanalyseerd. En toch blijft het een interessant onderwerp. Waarom? Omdat we er nog steeds iets van kunnen leren.

Wil je graag een nieuw product of dienst innoveren, maar raak je de weg kwijt in het bos? Innoveren is als dwalen in het bos, maar gelukkig kun je dwalen zonder te verdwalen.

Wat je misloopt als je maandag pas begint met vernieuwen.

Hint: die maandag dat je gaat innoveren die komt nooit. Wordt altijd uitgesteld.